企业在选定技术创新发展领域、确定目标市场后, 就需要构思如何能解决目标市场里的存在的问题，或如何抓住可能的商机。形成创新构思需要建立完善的管理体系，遵循合适的生成流程, 采用有效的构思技法。

 　　创新构思管理体系的结构要素是：建立创新构思的生成体系，包括构思流程、构思技法；确定评价构思的标准，用来筛选创新构思；建立构思库，向员工、客户、供应商收集产品服务的创新构思，奖励有创建性的构思；培养全体员工的创新构思能力：提问—观察—交流—实验。

 　　创新构思的生成和完善是一个包括提出、分离、合并、重塑、修改和升级的进化过程，分为三个阶段: 即定义问题、产生构思、筛选构思。

 　　常用创新构思流程方法有：头脑风暴法是利用群体成员的行为具有自我激发和互相激发的现象，集思广益，产生创新构思的方法，其基本流程为预先使所有参与者熟悉规则，界定须解决的问题, 参与者通过智力激荡，不断地提出解决问题的构思，最后是评价筛选所产生的构思。

 　　综摄法则是通过召开会议,利用非推理因素来激发群体创造力的方法 。流程分为熟悉问题、远离问题、强行结合、构思生成几个阶段。  

 　　创新构思常用技法包括发明问题解决理论(TRIZ)，这是一种系统地产生创新构思的方法；列举法是将研究对象的特性、缺点、希望点列出，逐一分析,寻找改进构思；设问法以提问来启发创新构思；联想法通过不同事物的联想来产生构思；类比法通过对不同事物之间的类比来生产构想；组合法通过对互不关联的事物、方法和形态进行组合形成创新构思。