针对特定需求，采用有效的创新构思流程和技术，往往可以产生大量的创新构思。但受企业资源、上市时间的限制，必须对所生成的构思进行评估，从中筛选出有价值、可实施的创新构思，为新产品开发项目指明正确的方向。筛选创新构思主要活动包括：组建多职能评审团队、制定全面而具体的评判标准、收集充实可靠的信息数据、采用合适的筛选技术（流程，方法）。

　　多职能评审团队应由技术、市场、销售、财务、制造等部门的有经验的成员组成。

　　评判标准应考察创新构思与公司商业目标和市场需求、公司能力的一致性。应从对市场需求满足能力，公司的实施能力和资源，构思产品的盈利潜力、风险等方面来考量，具体指标包括：满足市场需求的能力、构思产品概念的独特性、客户对构思产品的接受程度、实现构思产品的能力（制造、技术、原料供应）、营销构思产品的能力（分销渠道）、构思产品的利润潜力（成本、售价、销售量）、公司资本投入构思产品能力、技术确定性、构思与战略适应性。

　　评估过程的步骤包括：构思分类——按构思的适用范围进行分类，以便确定评价标准和权重；初评与筛选——以构思的市场适应性、可实施性、产品盈利性为标准，对所有的新构思进行评分筛选；构思评价——对筛选出的构思根据上述的评价指标进行加权评分的量化分析。

　　评价过程中，评选人员要明确构思的详细方案和评价指标的含义，再对每个构思进行打分，最后根据所有评估人员的打分，对各个构思计算加权总分，并根据评价总分来选择最合适的创新构思。

　　必须指出的是，创新构思的筛选是动态的，随着前端开发工作的深入，企业的某些能力会增强，市场的某些不定因素会更明朗，评判的结论也会有所改变。因此，有必要进行多阶段的构思评估。