现代企业的经营目的有两个，一是为理想客户提供独特优质的价值；二是使企业的长期价值最大化。技术创新是实现企业经营目标的关键活动，其目的是通过新技术应用向客户提供优质的新产品和服务，以获得高投资收益率，为企业创造长期竞争优势。

　　技术创新战略就是为实现技术创新目的制定路线图。其基本思路是以市场为导向, 以自身的核心能力为后盾，选择合适的市场，采用新颖的先进技术，开发优质的新产品，向客户提供独特的价值，促使企业对生产要素进行优化配置。

　　技术创新战略的核心内容包括：战略意图、目标、主攻领域、技术路线、战略方针、资源分配、战略部署、长期新产品开发计划、产品的价值主张。

　　技术创新战略的制定可采用下列步骤和工具：

　　●根据企业的愿景和整体发展战略，提出清晰的技术创新战略意图，如成为行业中的市场份额领导者。

　　●对企业的优势、劣势、竞争市场机会和风险进行分析(SWOT分析)，明确技术创新的目标，如使新产品销售额达企业总收入的45%。

　　●通过市场吸引力调研（市场声音VOM）、竞争态势分析（波特5力模型），综合考虑企业的商业能力及市场的吸引力（商业能力/市场吸引力矩阵），来选择技术创新的主攻领域。

　　●通过分析技术的发展趋势（技术路线图），选择正确的技术能力发展方向和路径，如采用特种化工技术。

　　●根据企业自身能力与创新战略的匹配程度来选择不同的战略方针，企业可选择原始创新、模仿创新、集成创新等战略方针。

　　●根据企业的整体战略，对各主攻战场进行资源分配和平衡（战略桶法）。

　　●制定各主攻战场的战略部署，确定进入市场的时间和方式，可选择自主开发、合作开发、引进消化、收购的进入等方式。

　　●描述新产品的生命周期（产品路标影射），使产品路线与技术发展相适应，制定长期新产品开发计划。

　　●对形成的创新构思和项目建议进行评估，拟定企业技术创新的项目组合清单。

　　●起草产品协议, 阐明既能给客户带来利益，又使企业获利的产品功能特性，拟定新产品的价值主张。